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¿Cuál es la diferencia entre un CFO Virtual y un CFO de tiempo completo?

  • Foto del escritor: Equipo de S&F Partners
    Equipo de S&F Partners
  • 17 abr 2022
  • 3 Min. de lectura

Si diriges un negocio, sabes que el puesto de director financiero (CFO) es uno de los puestos más importantes y vitales que toda empresa exitosa requiere, o requerirá en el futuro, para alcanzar el siguiente nivel de crecimiento.


Algunos pueden cuestionar qué implica el trabajo de un CFO pero el seguimiento del flujo de caja, los informes financieros y la preparación de auditorías se encuentran entre las responsabilidades más críticas del CFO. Los CFO son totalmente responsables de los departamentos de finanzas y contabilidad, y siempre están trabajando para mejorar el desempeño financiero de una empresa.

Cuando se trata de administrar un negocio, algunas personas no saben que se puede contratar a un CFO Virtual en lugar de un CFO de tiempo completo.

Objetividad y experiencia.


Los CFO virtuales tienen una amplia experiencia trabajando en una variedad de negocios y tienen una sólida experiencia trabajando con contabilidad de alto nivel y servicios financieros. Solo alrededor de una cuarta parte de los CFO de tiempo completo han trabajado para otra empresa como CFO.


Un CFO Virtual ofrece una gran cantidad de conocimientos adquiridos en puestos anteriores, así como una nueva perspectiva sobre procesos y procedimientos. Además, debido a que normalmente están demasiado cerca de la empresa y tienen relaciones con ella, es posible que un CFO interno no pueda presentar un punto de vista con la objetividad que un CFO Virtual.


Crecimiento


La oportunidad de hacer crecer la empresa es una de las características más cruciales de contratar a un CFO Virtual. Esto se debe al hecho de que pueden dedicar más tiempo a tácticas de crecimiento que a la administración y los gastos. Para los esfuerzos de expansión estratégica como fusiones y adquisiciones, ofertas públicas iniciales e inversiones, los CFO Virtuales se emplean a una tasa más alta. Esto contrasta con los CFO de tiempo completo que dedican más de la mitad de su tiempo a las operaciones, mientras que se espera que los CEO dediquen mucho menos tiempo. Casi un tercio de los directores ejecutivos están preocupados porque su director financiero no está preparado para las dificultades que se avecinan.


Los CFO Virtuales suelen tener experiencia en la resolución de problemas graves dentro de una empresa porque con frecuencia se contratan en función de un proyecto.


Visibilidad


La visibilidad es un activo valioso que un CFO virtual trae a la mesa. Los CFO Virtuales deben ofrecer un resumen diario de todas las tareas realizadas para sus registros personales y de la empresa. Esto le da mucha información sobre lo que está haciendo la empresa. Un CFO Virtual quiere asegurarse de proporcionar una divulgación completa y estar al tanto de cada acción realizada en el curso de sus responsabilidades.


A través de una variedad de métodos, los CFO virtuales pueden proporcionar una visión estratégica y competitiva de la organización. La implementación de sistemas, de reportes nuevos y mejorados, la detección y corrección de fallas en el plan financiero actual y la garantía de que se cumplan los objetivos financieros y de la empresa son solo algunas de las soluciones que los CFO virtuales pueden implementar.

Ahorrarás tiempo y dinero si contratas a un especialista en finanzas y contabilidad de una empresa especializada en dichos servicios. Ya sea que tengas problemas para encontrar un CFO de tiempo completo o simplemente no tengas el presupuesto suficiente aún, la subcontratación de un CFO Virtual tiene numerosas ventajas. La respuesta básica de por qué es la mejor alternativa para tu organización es obtener conocimientos financieros útiles sin pagar el precio de un CFO de tiempo completo.


S&F Partners a través de sus servicios financieros, ofrece asesoría calificada a través del Virtual CFO Service, apoyando a emprendimientos, pequeñas y medianas empresas. A través de este servicio, S&F Partners apoya en la implementación de Indicadores Financieros, Ciclos de Planeación, Control Interno y Reportería interna y externa, y entre otras tareas, encabezando la función financiera. Para más información da clic en el botón que aparece debajo.




 
 
 

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